L’accompagnement des collectifs
Quand l’envie revient, l’audace suit
Votre équipe fait le job. Mais elle tourne en rond, râle plus qu’elle ne propose et vous avez l’impression de tout porter. Pourtant les compétences sont là, c’est l’envie et la dynamique qui se sont usées en route.
J’accompagne grâce au coaching les équipes marketing, projet, fonctions support à sortir du pilote automatique, retrouver leur envie, leur moteur et reprendre des initiatives.
Votre équipe n’a pas perdu ses compétences.
Elle a perdu son audace.
Elle s’est résignée, elle subit au lieu de questionner, elle râle au lieu de proposer.
Et c’est vous qui relancez, remotivez, avec l’impression amère de tenir votre équipe à bout de bras.
Vous reconnaissez votre équipe ?
Elle tourne mais à vide
Performante, elle passe ses journées à répondre aux urgences des autres
Les idées n’ont plus de place, on exécute
La fatigue, la lassitude se voient et se ressentent fortement
Certains commencent même à regarder ailleurs
Et plus aucun collaborateur ne sait pour quelles raisons il fait ce métier
Elle râle plus qu’elle ne propose
En réunion, ce sont toujours les mêmes qui parlent ; les autres se taisent, soupirent ou regardent ailleurs
Chaque nouveauté est accueillie par un “de toute façon ça servira à rien”
Chacun travaille dans son coin, sans jamais se concerter
Rien n’est dit franchement : on traîne des pieds, on râle en douce et les sujets qui fâchent ressortent à la machine à café
Ce n’est pas de la mauvaise volonté : quelque chose s’est usé avec le temps et les frustrations.
Ce qui se joue derrière
Une équipe ne se résigne pas du jour au lendemain : réorganisations, départs, surcharge de travail qui s’installe, projets avortés, propositions restées sans suite, l’impression de ne pas être entendus ou compris …
A force d’essayer sans que rien ne change, elle finit par arrêter d’essayer.
“On ne peut pas faire ça”, “ce n’est pas le moment”, “ici ça ne sert à rien de proposer”.
Et chacun a trouvé sa façon de faire avec :
Ceux qui râlent
“de toute façon, on ne nous écoute jamais”
Ils s’agacent, contestent, s’énervent, sans jamais rien proposer.
Ceux qui font en douce
“de toute façon, je fais comme je veux”
Plutôt que de dire ce qui ne va pas, ils contournent par peur de mal faire, d’être repris.
Ceux qui disent oui
à tout
“oui, oui, pas de problème”
Ils valident tout, font tout,
sans y croire et sans
vraiment s’engager.
Derrière ces 3 postures, il y a une forme d’adaptation au contexte.
Vos collaborateurs perdent en souveraineté : ils réagissent plus qu’ils ne choisissent, ils subissent plus qu’ils n’agissent.
Et tout finit par reposer sur vous.
Une partie dépend bien sûr de l’organisation, mais une autre se joue dans l’équipe elle-même.
Et c’est là que l’audace peut reprendre sa place.
Pas une équipe de winners qui explose tous les compteurs, et qui se crame en route.
Une équipe qui a retrouvé sa souveraineté, son pouvoir d'agir et ce qui la fait vibrer.
C'est moins spectaculaire sur le moment. Mais ça dure, c'est redoutablement efficace dans le temps, et c'est contagieux pour les autres équipes.
Une équipe audacieuse, c’est quoi ?
Aujourd’hui
“On a toujours fait comme ça et ça marche pas”
Les sujets qui fâchent ressortent à la machine à café
Ce sont toujours les mêmes qui en parlent
“Oui, oui, pas de problème”. Mon oeil.
“De toute façon, ça ne servira à rien”
Avec l’audace
→ elle questionne ses habitudes, ses façons de faire et ses croyances
→ elle dit les choses avant qu’elles ne montent en épingle et ne sclérosent l’équipe
→ chacun prend sa place et ose prendre la parole
→ chacun reprend la responsabilité de ce qu’il fait
→ elle redevient force de proposition et vous construisez ensemble
Et pour vous, ça change quoi ?
Vous ne tenez plus votre équipe à bout de bras.
L’équipe avance sans s’épuiser.
Les problèmes remontent avant de grossir.
Les talents restent parce qu’ils ont de nouveau envie.
Comment je peux vous aider
On ne va pas se mentir : sortir de la résignation demande de l'effort et de l'énergie.
Reprendre sa souveraineté, défendre ce qui compte vraiment, ça ne se fait pas tout seul.
Mais l'audace de votre équipe n’a pas disparu, elle est enfouie sous les habitudes et la fatigue.
Se retrouver
Les forces de chacun, ce que chacun aime faire, ce qu’il apporte aux autres. Et ce qui fait la valeur du métier, au-delà des urgences du quotidien.
Voir autrement
Mettre sur la table les non-dits et ce qu'on tient pour acquis. Comprendre ce qui bloque vraiment, sans tout ramener à la motivation.
Oser
Se dire les choses franchement, clarifier qui fait quoi, proposer de nouveau. Une équipe qui agit par choix et plus par habitude.
Ma façon de faire
Je ne propose pas de team building, mais un chemin vertueux, et qui dure.
Trop d'équipes s'épuisent parce qu'on leur demande d'aller au-delà de leurs capacités, alors qu'elles ne les connaissent même pas.
Avant de demander à une équipe d’oser davantage, il faut parfois commencer par lui redonner envie d’agir.
Je les aide à retrouver l'envie, le sens et le lien qui les unit.
Les formats
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L'atelier de l'audace en équipe
Rallumer l'envie, relancer l'élan
Votre situation : votre équipe est compétente, mais elle s'est installée dans ses routines, ses habitudes et ses croyances. Peu à peu, l'inertie a gagné : on n'ose plus proposer, questionner, ni dire ce qui ne va pas. Parfois, une forme de résignation s'est installée.
Ce que je vous apporte : une demi-journée pour que chacun redécouvre ses forces et celles des autres. Un temps pour explorer comment l'audace se manifeste chez chacun et dans le collectif, identifier ce qui la freine, et retrouver l'envie.
Ce que vous y gagnez : une équipe qui retrouve de l'élan, qui ose davantage proposer, prendre des initiatives et se dire les choses. Avec plus d'engagement, de créativité et de capacité d'adaptation.
Comment ça se passe : en demi-journée ou journée, en présentiel, jusqu’à 10 personnes.
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A partir de 1200 €
TVA non applicable -
L'accompagnement sur mesure
Construire ensemble des réponses adaptées à vos enjeux
Votre situation : votre équipe fait le job, mais certains irritants se sont installés : des non-dits, des décisions repoussées, une coopération qui se grippe ou l’impression que tout repose toujours sur les mêmes.
Ce que je vous apporte : un accompagnement construit à partir de votre réalité : comprendre ce qui s’est installé, mettre les vrais sujets sur la table et construire avec l’équipe des façons de faire plus justes et plus efficaces. Je travaille avec le manager, et avec la direction lorsque c’est utile.
Ce que vous y gagnez : des problèmes nommés plus tôt, des décisions qui ne restent plus en suspens et une équipe qui reprend sa part de responsabilité et sa souveraineté. Elle retrouve son périmètre d’action et agit à son niveau.
Comment ça se passe : on commence par un échange pour comprendre votre situation. Je vous propose ensuite un format que l'on ajuste ensemble avant de démarrer.
__________________________Sur devis
TVA non applicable
Vous cherchez un format ludique pour lever les non-dits ?
Découvrez les masques de l’ego
Une histoire avant et après
Avant. Une équipe marketing de 10 personnes, performante avec un manager qui sait fédérer. Mais à force d’être sursollicitée, elle passait ses journées à éteindre des feux et à enchaîner les d’actions récurrentes (BAU) et trop souvent au service des autres équipes. Fatigués, irrités, les collaborateurs avançaient en mode automatique.
Plus de place pour les idées, et le sens s'était perdu : ils ne savaient plus très bien pourquoi ils faisaient ce métier.
Ce qu’on a fait. D'abord, refaire la carte du territoire : ce qui appartient à l'équipe, ce qui appartient aux autres, et qui fait quoi dans l’équipe et dans les autres équipes. Puis redécouvrir, pour chacun, ce qu'il aime faire, ce qu'il sait faire, et ce qu'il apporte aux autres. Enfin, revenir à l'essence du métier : ce qu'est le marketing, au fond, et la contribution de chacun, au-delà du support aux autres équipes.
Après. Chacun s'est reconnecté à son pourquoi, à son « waouh » : ce qui le fait vibrer au travail, même une chose toute simple. Certains ont même découvert des talents qu'ils n'utilisaient jamais au travail ou des choses qu’ils aimaient faire. Des binômes se sont formés pour s'appuyer sur les compétences de chacun.
Résultat : une équipe plus efficace, plus épanouie, sans se cramer.
Elles et ils en parlent
“J’ai réalisé l’importance d’avoir des moments de création pure”
“J’ai découvert des facettes de personnalité que je ne soupçonnais même pas”
“Mieux comprendre les drivers de chacun pour mieux collaborer”
“Nos équipes et managers ont particulièrement apprécié tant la thématique abordée que la qualité de l'animation. Cette expérience nous offre de nouvelles perspectives pour consolider notre gestion de projets en intégrant pleinement expertise et audace. ”
Sandra H., Directrice Business Operations et Transformation
“Sophie est une coach formidable qui nous pousse à la réflexion […] et qui adapte ses coachings à chaque situation. Elle nous pousse à aller au-delà de toute croyance limitante, contribuant ainsi à notre développement personnel.”
Dounia G., Senior Campaign Manager
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Chaque coaching est construit sur-mesure : format, durée et rythme s'adaptent à votre contexte et à vos objectifs. On en discute ensemble lors d'un premier échange.
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Cela dépend de vos enjeux : d'une intervention ponctuelle à un coaching sur plusieurs mois. C'est justement l'objet du premier échange : cadrer ensemble ce dont votre collectif a besoin.
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J’accompagne des équipes à taille humaine, jusqu’à 10 collaborateurs.
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Non. Vous pouvez arriver avec un sujet précis, ou simplement avec le sentiment que votre équipe fonctionne mais s’essouffle : moins d’idées, plus de râleries, des non-dits, de l’inertie… C’est déjà suffisamment concret pour commencer à regarder ce qui se joue.
Vous avez des questions ?
Vous trouverez peut-être la réponse ici.
Et si votre équipe retrouvait son audace ?
Tout commence souvent par une première conversation